体系化的逻辑与链条化的流程是实现最终目标的基础

企业是一个流程链条，服务也是一个链条，在链条的开始与结尾从一开始就制订好了“你是谁”“你能做什么”“你想得到什么”的问题。没有一个问题可以是头疼医头、脚疼医脚的。就像冷兵器时代的古战场，强大的军队不是只有“骑兵、大刀兵、长矛兵、弓箭手”的区别，更重要的是体系的组合。谁是前锋，谁是中锋，谁在第一梯队，谁在第二梯队……针对对方什么样的阵型摆出什么样的破解方案。不管什么兵的目标都是取其城池、一战而胜，但如何合理应用却是高深学问。

一墨堂，以十五年的外资服务资历，取其精华打造链条式闭环品牌战略，通过4家子公司的设立分属不同专业领域，以品牌核心为主线进行贯穿，形成独特的核心竞争力，帮助客户发现问题，解决问题，提高价值，解决痛点。

我们用3年的时间做了大家更愿意看到的事情：咨询真的落地了，因为我们懂得实战；策划真的可以执行了，因为我们一直身居一线；设计真的可以提高销量了，因为我们了解的市场；流量可以提高更多转化了，因为我们懂得跨界资源的应用；

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